讲师课程：中国移动全球通大讲堂特约心理专家《不要让爱成为一种伤害——家庭关系与亲子教育》教育演讲五十场以上|深圳发展银行《心理学在消费中的应用》|第二届科学嘉年华科学松鼠会《揭秘谎言：神秘的催眠》|北京电视台联合北京师范大学大型公益讲座《快乐加倍》|《时尚健康》第三届心理健康主讲专家《职场压力与健康》|北京东方华尔金融咨询有限公司理财规划师培训班《消费心理》《销售心理》|广发基金北京分公司《销售与消费的心理博弈》|航天三院高层管理特邀心理讲师主讲《阳光心态与压力管理》|2010、2011全国保险高峰论坛峰会《保险销售心理与技巧》|“中国电信大讲堂”特邀心理专家主讲《阳光青少年家庭教育》|泰康人寿保险特约讲师《揭秘压力对人际关系的影响》|多所大学演讲《我在大学修炼什么》|鼎翊全国保险峰会《消费与销售的心理博弈》多省市巡讲|北京多所小学入校演讲、开办家长学校|重庆鲁能巴蜀中学‘一切为了孩子’校讯通名师讲堂”讲座报告《放飞的青春——家长应掌握的教育良方》

资历背景：柏燕谊，女，居于北京，著名心理咨询师及畅销书作家。著有《爱情很残酷，你要学点擒拿术》、《女人挖坑男人跳》、《不要自己坑自己》、《爱暴力》、《无色男女：女人专属的友情经营书》等多部作品，《夜线》《金牌调解》《第三调解室》《生活广角》《名人堂》等特约心理专家，长期担任《时尚芭莎》《健康之友》《都市主妇》《健康之家》《虹MadameFigaro》《女友家园》《大学生杂志》《婚姻与家庭》《时尚健康》《家庭医生报》专栏作家。 心理相关工作： 中国农业大学心理研究所特邀临床心理咨询师 中国政法大学反对人口贩运国际合作与保护中心首席顾问 中国移动全球通大讲堂30个贫困地区公益巡讲慰问 北京市司法局调解员特约培训师、司法局特聘调解员 北京某汽车企业工伤事故危机干预特约心理专家 北京外企重大工伤事故相关职员危机干预与心理应激处理特邀心理专 北京市卫生局下属某机构工伤事故后心理应激处理特邀心理专家 北京市某大出版社工伤事故后员工情绪疏导特邀心理专家

讲师课程：集团管控|企业发展战略|产融模式|企业文化建设|企业文化落地|企业文化管理|集团财务管

资历背景：管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。

讲师课程： 家族企业的管理制度|家族企业的激励制度|管好我们的家族企业|中国模式-家族企业成长

资历背景：被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父，深受企业家、学术界的推崇与尊重。 慧聪网董事局主席，名师学院领域学院副院长； 毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位。 1982年，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位1982-1987年，毕业后在内蒙古建委研究室工作，后出任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员，同时兼任中国西部发展问题研究组组长。********年，中国体制改革研究所，任联络室主任，所办主任，并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。 1992年10月，郭先生出资七万四千元创立慧聪公司，2003年12月17日，慧聪国际资讯在香港成功上市。

讲师课程：《资本市场》|《智慧人生》|《财富增长与竞争力》|《资本市场与企业融资》

资历背景：国际金融学博士，北京大学国际金融研究中心研究员，北大、清华等高校的客座教授。曾创立五家企业，是国内少数具有实务经验的企业家兼学者，她讲课深入浅出，理论联系实际，将国外内情况相互引证，深受欢迎。从1985年开始，先后在国内数十座城市巡回演讲，多次受到党和国家领导人、各地政府领导的亲切接见。1984年和1999年两次应国务院侨办邀请，参加了35周年和50周年国庆观礼。她所著的《走向成功》一出版即成为北京当月十大畅销书之一。李老师经商、讲学之余还热衷社会慈善捐助。自90年代初至今，先后在家乡红安、湖北华中师大及湖北民办大学等捐资人民币达百万元，设立“奖学金”及希望小学，为我国教育事业做贡献。2003年由中国经济出版社出版的《当代经济金融研究新视野》已被北大企业家高级金融与资本班列为教材。 课题内容涉及中美经济及金融领域，婚姻与家庭和个人修养，是国内少数具有实务经验的企业家兼学者。她讲课时深入浅出地将理论联系于实际，并且将国外与国内情况相互引证，深受同学们的欢迎。 《透视美国，解读中国——山坡上的中国经济》（2010年北大出版社出版） 《女人的成熟比成功更重要》（2010年北大出版社出版） 《中国经济转型》光盘（2009年山东《名家论坛》） 《智慧女性的六项修炼》光盘（2009年山东《名家论坛》）

讲师课程：《定位定天下—特劳特战略定位课程》|《中小企业如何做战略定位？》

资历背景：战略定位专家 曾任特劳特(中国)战略定位咨询公司分析师 上海九德战略定位咨询公司总经理、首席分析师 已专注研究和实践特劳特定位理论10年 已参与服务100多家企业营销咨询和广告 中国民族品牌战略终身推动者（敬请百度） 《销售与市场》《糖烟酒周刊》等特约撰稿人 国内多家权威媒体常年营销评论专家

讲师课程：《以企业文化统领经营管理全局》|《企业文化落地的实效策略与方法》|《企业文化建设与诊断评估》|《汇聚智慧凝炼共识——中高层团队理念共识研讨营》|《知行合一共创佳绩——卓越团队文化训练营》|《ECM：最有效的管理》|《看电影学管理，打造高绩效团队》|《职业智慧：成长并快乐着》|《以企业文化创造，推动企业持续健康发展》|《跨文化管理》

资历背景：著名企业文化专家、工商管理博士 深圳新优势企业文化咨询与传播机构董事长、首席顾问（个人微信号susus510） 从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，多次全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。目前在能源燃气、房地产、广播电视台、地铁、机械制造、钢铁等众多行业都有丰富的经验及案例。

讲师课程：《房地产企业的投资战略》 《房地产标杆企业解读》 《房地产企业商业模式创新》

资历背景：房地产资深专家，房地产从业经验超过9年，专长于房地产企业战略规划、组织与流程及房地产投融资，曾为30家以上房地产企业提供咨询服务，具有扎实的理论功底与丰富的实战经验。硕士毕业于北京大学光华管理学院，曾任职于中国工商银行北京市分行住房金融业务部、联想控股北京融科智地房地产公司企划办及伟业顾问房地产金融业务部。

讲师课程：

资历背景：杨凡，高级工程师，国家注册建筑师，15年房地产企业从业经历，国内设计资深专家，现供职于江苏嘉城建设管理有限公司副总经理（合伙人）。高级工程师，东南大学建筑设计研究所在职研究生班毕业。曾任江苏亚东建发集团总工办副主任，副总工程师，南京百胜麒麟建设发展有限公司副总经理兼总建筑师，苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理兼设计总监，吉林市苏宁环球有限公司常务副总经理，江苏九洲投资集团地产中心副总经理兼总建筑师等。 杨凡从业15年多，在商业和住宅地产实操、产品设计和市场研发方面有丰富经验。同时具有产品研发能力、市场洞察能力、组织协调能力、对外公关能力、团队合作精神。能集思广益，善于整合资源并为企业提供可持续进步的技术管理正能量，擅长项目执行和监管方面的统筹协调工作，在一、二级开发实践中有较好业绩。 杨总自2010年以来的主修和作为企业和行业内的优秀培训讲师，其教授课程主要有： 高效房地产开发管理模式 /高品质的地产产品创新与规范化的设计管理 /构建地产卓越管理团队的目标与挑战 /有效提升管理执行力和领导力等        房地产开发全程精细化管理 /转型升级中的商业地产管理/房地产开发关键要素之产品策划、产品设计与产品标准化研究等 地产开发中设计常见问题与设计质量控制  /如何实现地产成本的精细化管理/ 现代地产企业如何实现精细化采购管理 / 精装修质量管理等 房地产成本、造价、采购及合约的精细化管理 PPP管理模式在一二级开发及政府合作项目中的管理模式与操作要点与实践 教育背景                                                          1999年9月 - 2010年7月   南京东南大学房地产开发管理研修班 1986年9月 - 1989年7月   南京工学院建筑研究所建筑设计  在职硕士研究生    1981年9月 - 1985年7月   南京金陵科技学院   建筑学   统招本科（南京工学院委培）获得南京工学院的工学士学位   主要著述（文章）： 名    称    内   容   简   要 规划设计阶段的成本控制要领    通过一些实际案例分析，归纳总结了若干设计阶段成本控制的宝贵经验，有实战参考价值 实现精细化成本管理的若干思路    通过一些企业成本管理中的问题，从体系流程，制度和管理办法入手，参照标杆企业经验，提出若干合理可行建议和落地实操方法。 小区生态景观环境设计与建设    从龙湖、万科、碧桂园等标杆企业开发的成熟景观成果中归纳总结出实用、经济、美观的设计、工程、成本管控要诀。 多年以来在地产操盘的实践中，培养了作为项目开发领军人物和复合型人才的杨总具备以下优良素质： 学习意识较强，善于学习和归纳总结，对接收到的新知识不是简单地全盘接受，而是能够结合企业、项目和个人自身的情况进行消化吸收，能够从中发现规律性的东西，并能够在原有思路的基础上进行一定的再创造。 思维严谨，工作计划性强，客观敏感把握，控制到位；善于激励，有号召力；能营造有效沟通的氛围，将学习是一种生活方式，创新是企业生命的源泉作为行动指南。有丰富的大型项目和团队管理经验，通晓房地产项目开发全流程，善于在复杂环境下的统筹运营和综合协调，精通提高团队管理效率与提升管理水平之道。 在业务管理上，精研本行业的专业技能；知道如何应用；有系统的理解能力和专业创造力。数十年从事工程技术管理工作，10余年的营销推广策划，对于产品的前期规划设计体验较多，经验充足，有自己的相对深入和准确的见解； 精于业务管理方法及项目开发流程，擅长房地产开发的标准化产品研究，在工程采购招投标管理，绿色建筑实施以及工程精细化管理、四新技术应用等方面有较深入的研究。 擅长项目方案经济分析、成本策划、成本管控及合约管理，成本分析与方案经济比选优化。特别在设计阶段的成本控制方面有较好的经验成果；如目标成本的制定和成本管理前置：成本管理参与到规划方案、施工图设计中来，完成技术指标优化、地库方案比选、外墙保温方案比选、太阳能方案比选、电梯设备选型、智能化方案、污水处理方案等专题分析；能较准确地估算各阶段目标成本以指导后期成本管控工作。 孜孜追求产品研究和开发技术管理的转型提升，尤其是开发项目前期的营销策划定位和规划设计，开发中期的工程质量和成本采购招投标管理，开发后期的竣验交付与物业管理，即地产开发的全程精细化管理，掌握了房地产开发核心要素，擅长建筑规划方案设计，以此贯穿策划、规划、工程营造及营销开发全过程，为项目奠定核心价值基础。 曾就职于江苏省一流大型国企（江苏国信集团）和2家上市公司（江苏苏宁环球集团和浙江宁波银亿集团），精通房地产项目运作，从理论到实践深谙房地产开发的价值体系。最擅长的领域是大型居住区及配套开发（4个2000亩大盘开发经验），在超级大盘的全面操盘，如项目定位-规划设计-首期开工+样板区开盘等方面实践并积累了成熟经验和成功要诀。近年来在商业和旅游地产（2个20多万平米综合体，和2个五星级酒店的参与及操盘营造经历）方面有一定的建树。

讲师课程：

资历背景：2008－2009年万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，2002－2009年历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。

讲师课程：企业文化战略类 《房地产企业文化建设》　 《房地产企业战略管理》 组织管控类 《集团管控模式与组织架构设计》 《计划管理》 《成本管理》《绩效考核管理》 项目管理类 《项目决策管理》 《项目策划管理》 《设计管理》 《工程管理》 《营销管理》《客户服务管理》 《外包管理》 经典课程：《房地产工程项目管理》、《房地产管理专业化平台》、《运营计划管理》、《成本管理》、《设计管理》、《项目策划管理》、《外包管理》

资历背景：房地产管理精细化培训专家 清华大学房地产EDP总裁班客座教授 实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问 国家注册造价工程师，国家注册监理工程师， 厦门大学管理学院EMBA（国际房地产） ，备受房地产企业欢迎的培训师。 丰富实战经验： 20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等，历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验 丰富培训经验：自进入地产行业以来，一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解，同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验，为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。