讲师课程更多

• 企业发展战略

  2016-11-01...
  查看详情>> 破冰：领导力能级自我测试，你是真正的领导者吗？ 第一章：关于领导力的定义 1. 西方人如何定义领导力： 宙斯与诸神、古希腊哲学家、资本主义启蒙者、美国前国务卿基辛格、通用汽车副总裁马克•赫根、沃伦•班尼斯、德鲁克…. 2. 东方人如何看待领导力： 中国古代圣贤：儒、释、道、墨、法、兵的领导力，伊斯兰苏菲派对领导力的解读，春秋大义、三国纷争及历代英雄起落中的领导力借鉴 3. 从历史背景理解领导力发展： 团队、机构设置中的解读，文化的选择：民主还是专政？ 我们如何定义自己、需要怎样的领导风范？ 4. 正确领导力定义的结论 第二部分：当代领导力的发展 1. 领导特质理论及案例  2. 领导行为理论及案例 3. 领导权变理论（情境理论）及案例 4. 领导特质理论及案例  5. 领导行为理论及案例 6. 领导权变理论（情境理论）及案例 7. 领导归因理论及案例 8. 交易型与转化型理论及案例 9. 从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。  第三部分：你需要的是哪一种领导类型 1. 原生态领导力及案例 2. 技术性领导力及案例 3. 理性领导力及案例  4. 感性领导力及案例 5. 复合领导力及案例 6. 对立价值框架与7S模型个人工作风格 第四部分： 柯维领导圣则的学习借鉴 1. 即知即行  2. 获知有效信息  3. 妥善准备拥有明天  4. 切忌方向错误  5. 承受压力  6. 察看实现程度  7. 自信者胜  8. 领导之途永无止境  9. 做出正确决定 第五部分：　领导力修行道次第 1. 下士修行 领导着如何强大自己的身心 领导力教不会，但是可以学会 互动中，谁在动谁？ 2. 中士修行 你有吸引力吗？ 感动还是感召？ 你是那个“中心人物”吗？ 3. 上士修行 你打算带着团队去哪里？ 如何做的更好？你的战略在哪里？ 你的团队有追随者吗？ 第六部分：超级领导 1. 超级领导面面观  2. 实施超级领导的步骤  3. 成为一名超级领导者  4. 自然而成的超级领导 5. 气定神闲的超级领导
• 战略营销心理学

  2015-08-05...
  查看详情>> 第一部分 商业心理学专家的诡计：“心理”操纵商业 消费心理学：谁才是高价位汤料的真正消费者 设计心理学：星巴克的设计“心机” 价格心理学：为什么降价使红旗车风光不再？ 营销心理学：《吃垮必胜客》带来的收益 组织心理学：奔驰公司是如何把客户“包围”的 第二部分 消费心理学：为什么个别员工的偶尔失误，让星级旅馆臭名昭着？  生理因素影响消费：为什么女人比男人更容易成为购物狂 心理因素影响消费：为什么导购越热情，顾客就越回避？  深层动机影响消费：雀巢是如何打败麦斯威尔的 自我认同因素：奢侈品的奢侈悖论 社会认同因素：中国式“三厢情结” 舆论导向因素：双树的旅馆的三千封“指责信” 人情效应：为什么正常的收费举措，令星级酒店臭名昭著？  第三部分 设计心理学：难以拆开的尿不湿，比易于拆开的更畅销？  命名心理：化妆品为什么要叫“幻彩流星”？  商标心理：一场不动声色的暗示大赛 包装心理：把烂苹果以十倍的价格卖出 商场环境设计心理：如何设计出让人流连往返的大卖场 货架摆放心理学：7-ELEVEn的货架哲学 先占领心灵、再占领钱包：给顾客一个机会获取新身份 其实你们哪有设计天分：宜家公司未说出的真相 操作比你想象得更难：化繁为简的七个策略 第四部分 价格心理学：无人问津的珠宝，价格翻倍以后，反而被一抢而空？  价格心理学：人们对价格其实很“迟钝” 越贵越“值得”：就算卖不出去，也绝不在价格上妥协 越贵越“欢乐”：付出更多金钱，收获更多愉快 对比效应：便宜鞋子、贵鞋子 超值心理：全是套装，附送赠品 最后通牒效应：把无人问津的地皮拍卖成高价 第五部分 营销心理学：怎样把价值100美元的死驴，卖到998美元？  从众效应：淘宝“双十一”背后的社会认同与短缺原理 消费者绑定：宝洁公司的有奖征文真相 进门槛效应：汽车配件销售的秘诀 借势效应：小米手机无处不在的“乔布斯暗示”  传奇效应：每个品牌都要有个值得传诵的故事 定位效应：错误的广告定位能使企业倒闭 女性效应：占领了女性，就是占领了整个市场 第六部分 组织心理学：为什么奔驰车总是要送给客户的小孩子汽车模型？  情报分析：商业心理学的调研法 民主管理：靠自己、靠大家、靠平台 行为决策：可口可乐公司的“错误决策”风波 商业竞争：找准对手的软肋再下手 危机公关：关乎生死存亡的人心再夺战 占领“下一代”：奔驰公司的汽车模型赠品
• 企业文化—精神力决定竞争力

  2015-08-05...
  查看详情>> 一、 企业文化的定义 1. 企业文化认识误区 2. 文化与企业文化的定义 3. 企业文化的结构分析 4. 企业文化的重要意义 二、 企业文化与传统文化  1. 中华传统文化下的集体思维 2. 儒家文化 3. 佛教文化 4. 道教文化 5. 传统文化给现代的中国人带来了什么？ 三、 企业文化与企业竞争力 1. 管理的晋级，管理的9阶晋级 2. 文化竞争力 3. 文化如何让企业制胜 4. 企业文化建设的心理机制与开展步骤 四、 企业文化的诊断 1． 为企业把脉 2． 文化测量的方法与原理 3． 发现企业内部“潜规则” 4． 学会量表设计 五、 企业文化的落地 1. 判断自己的组织模型和文化状态 2. 企业文化的模式 3. 氛围的选择 4. 建立文化卡 5. 佛教六和敬与企业文化打造 六、 企业文化的变革 1. 文化变革的动因 2. 文化变革的内容与原则 3. 变革的过程与过程的变革 4. 塑造企业的精神， 塑造百年的传奇
• 领导力修行道次第

  2015-08-05...
  查看详情>> 破冰：领导力能级自我测试，你是真正的领导者吗？ 第一章：关于领导力的定义 1. 西方人如何定义领导力： 宙斯与诸神、古希腊哲学家、资本主义启蒙者、美国前国务卿基辛格、通用汽车副总裁马克•赫根、沃伦•班尼斯、德鲁克…. 2. 东方人如何看待领导力： 中国古代圣贤：儒、释、道、墨、法、兵的领导力，伊斯兰苏菲派对领导力的解读，春秋大义、三国纷争及历代英雄起落中的领导力借鉴 3. 从历史背景理解领导力发展： 团队、机构设置中的解读，文化的选择：民主还是专政？ 我们如何定义自己、需要怎样的领导风范？ 4. 正确领导力定义的结论 第二部分：当代领导力的发展 1. 领导特质理论及案例  2. 领导行为理论及案例 3. 领导权变理论（情境理论）及案例 4. 领导特质理论及案例  5. 领导行为理论及案例 6. 领导权变理论（情境理论）及案例 7. 领导归因理论及案例 8. 交易型与转化型理论及案例 9. 从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。  第三部分：你需要的是哪一种领导类型 1. 原生态领导力及案例 2. 技术性领导力及案例 3. 理性领导力及案例  4. 感性领导力及案例 5. 复合领导力及案例 6. 对立价值框架与7S模型个人工作风格 第四部分： 柯维领导圣则的学习借鉴 1. 即知即行  2. 获知有效信息  3. 妥善准备拥有明天  4. 切忌方向错误  5. 承受压力  6. 察看实现程度  7. 自信者胜  8. 领导之途永无止境  9. 做出正确决定 第五部分：　领导力修行道次第 1. 下士修行 领导着如何强大自己的身心 领导力教不会，但是可以学会 互动中，谁在动谁？ 2. 中士修行 你有吸引力吗？ 感动还是感召？ 你是那个“中心人物”吗？ 3. 上士修行 你打算带着团队去哪里？ 如何做的更好？你的战略在哪里？ 你的团队有追随者吗？ 第六部分：超级领导 1. 超级领导面面观  2. 实施超级领导的步骤  3. 成为一名超级领导者  4. 自然而成的超级领导 5. 气定神闲的超级领导